2022年，公司通过外部同业对标，异业互学，内部互听等方式，继续全面、深入推进精细管理，铸牢根基的专项行动。为抢抓机遇，全面实现高质量发展目标奠定坚实基础。

10月31日，公司组织召开精细化管理成果汇报会，对海绵钛分厂和生产设备能源部的相关工作开展和成果取得情况进行检验和评估。公司总经理王继宪主持会议，董事长赵春雷对会议进行点评并做重要讲话。

会上，海绵钛分厂分别从过程管控、技改创新、班组考核、标准化建设、人员培养等几个方面深入的汇报 了具体措施和取得的成果。生产设备能源部则重点对公司能源消耗结构，电力能源价格构成、电力能源峰谷平尖价格差异和时间分布、能源使用规划及总用能费用管控等方面进行汇报。整个汇报以数据为基础，用事实说话，亮点频出，精彩纷呈，初步展现了精细化管理的良好成效，进一步坚定了继续全面深入推进的决心，明确了立足基层，做实一线，抓具体，见实效的推进方向和目标。

以精细化轴心，强基固本，多点发力，为企业提供新动能

总经理王继宪总结生产工作指出，2021年，公司把更多精力和资源放到了重大项目建设上，导致我们在质量管控、文明生产、队伍建设等方面出现了松动，甚至滑坡现象。在各项管理的深化、细化方面面临更多压力。为此，2022年公司坚决以“保重大项目建设”、“保生产经营指标”为核心，全面推进以基层管理能力、质量保障能力、安全统筹能力提升为关键点的发展思路，深化细节管理，细化绩效管理，坚持立足基层，服务一线，保证接地气，见实效，把工作做细、做实，做在前，做到位。虽然一季度未能满负荷生产，但截止9月份，公司海绵钛产品在产量、质量、成本等方面均显著提升，创历年最优水平。另外，能源管理开始归口管理，进行统筹规划，在规范化、标准化、精细化方面为公司发展培育新的内生动能。

董事长在听取汇报后对公司今年积极克服原料波动“余震”，全面推进精细化管理，特别是能够立足基层，优化考核、创新实干上取得的成绩给予充分肯定和支持。他认为海绵钛分厂的一系列举措和成果确实让人耳目一新，更接地气，更有成效，管理能力和水平有了明 显提升，值得公司其他各部门、分厂去学习、推广。同时，也对下一步工作提出了明确要求。

找准落脚点，发挥基层管理动能；以基层考核系统化为落脚点，继续坚持基层管理路线，压实全员考核，层层深入，直达基层，贴近一线，贴切实际，实现公司与员工双赢。充分发挥党群工会作用，全力为公司精细化管理、基层员工培养、安全环保工作助力。持续对标，学习经验，补短板，强基础，推动企业自身硬实力不断提升。

以精细化为发力点，坚持能源管理战略。锚定精细化管理能力提升目标，建立公司能源管控体系。要明确能耗不单是成本管控需要，更是关乎企业可持续发展的重要命脉。要将能源管理的理念、方法、目标深植每一个生产和管理环节，贯彻科学的能源发展战略。

赵董最后强调，通过一段时间以来的扎实推进，公司在精细化管理上看到了成效，希望钛业能够继续坚定不移的走精细化管理路线，巩固钛业迅速发展的良好势头，为钛业发展鼓足后劲，注入活力。