打牢基础,提升能力,实现高质量发展!

2022-02-10 14:12:06 浏览量: 作者:金钛股份 来源:

29日,金钛股份召开专题会议,学习贯彻赵春雷董事长2021年总结大会和节后工作部署会议讲话精神,认清形势、明确思路、鼓足干劲迎战2022

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会上公司总经理王继宪带领与会人员,深入学习了董事长两次重要讲话精神,重点将“两个必保”“五个提升”的工作要求与公司发展实际相结合深入强调:2022年是公司发展的关键年,大家一定要以董事长重要讲话为工作指引,深入挖潜,提高创新能力,降本增效,提升盈利能力”,为实现公司竞争力提升打牢基础,并对工作进行了具体部署。

一、全力以赴实现“两个必保”,确保各重点项目建设工作全面、如期推进

1以年度目标为核心,贴近公司实际,细化考核体系。深入挖潜降低公司成本,实现精细化管理提高公司管理水平。加强市场预判和分析能力,提高市场占有率和风险预估能力。多措并举提升公司盈利能力,必保年度目标达成。

2、总经理亲自推进重点项目建设,协同财务、采购等部门全力做好重点项目保障工作,各项目责任人倒排工期,明确时间节点,咬紧目标绝不放松。加强项目人员培训,以外训人员为基础提高技术能力,合众人之力必保项目建设高质量如期完成,顺利试车

二、全面落实“五个提升”,实现企业高质量发展

1务实、务必做好创新工作持续关注对标行业优秀企业,寻找差距,补齐短板,不断挖掘自身优势,提高创新能力。以高素质人才和先进技术的引进为渠道,切实推动企业创新能力不断提升。

2扎实推进公司内控管理工作,实现公司管理规范化、标准化,为公司上市打好管理基础。

3安全工作全面铺开,将两个项目全部纳入管理范围,强化安全责任,完善各项制度,加强现场管理,坚决杜绝安全事故发生。

4提高质量意识、加强质量管控,健全公司质量监控体系,继续扩大质量控制布防范围,封闭质量漏洞。

5增强文化认同,让企业文化深入一线。求真务实,从一线需求出发,加强员工关爱。以培训和基层管理队伍建设为途径,提高基层管理能力,加强班组建设,夯实管理基础。