2月9日，金钛股份召开专题会议，学习贯彻赵春雷董事长2021年总结大会和节后工作部署会议讲话精神，认清形势、明确思路、鼓足干劲迎战2022。

会上公司总经理王继宪带领与会人员，深入学习了董事长两次重要讲话精神，重点将“两个必保”“五个提升”的工作要求与公司发展实际相结合并深入强调：“2022年是公司发展的关键年，大家一定要以董事长重要讲话为工作指引，深入挖潜，提高创新能力，降本增效，提升盈利能力”，为实现公司竞争力提升打牢基础，并对工作进行了具体部署。

一、全力以赴实现“两个必保”，确保各重点项目建设工作全面、如期推进

1、以年度目标为核心，贴近公司实际，细化考核体系。深入挖潜降低公司成本，实现精细化管理提高公司管理水平。加强市场预判和分析能力，提高市场占有率和风险预估能力。多措并举提升公司盈利能力,必保年度目标达成。

2、总经理亲自推进重点项目建设，协同财务、采购等部门全力做好重点项目保障工作，各项目责任人倒排工期，明确时间节点，咬紧目标绝不放松。加强项目人员培训，以外训人员为基础提高技术能力，合众人之力必保项目建设高质量如期完成，顺利试车。

二、全面落实“五个提升”，实现企业高质量发展

1、务实、务必做好创新工作持续关注对标行业优秀企业，寻找差距，补齐短板，不断挖掘自身优势，提高创新能力。以高素质人才和先进技术的引进为渠道，切实推动企业创新能力不断提升。

2、扎实推进公司内控管理工作，实现公司管理规范化、标准化，为公司上市打好管理基础。

3、安全工作全面铺开，将两个项目全部纳入管理范围，强化安全责任，完善各项制度，加强现场管理，坚决杜绝安全事故发生。

4、提高质量意识、加强质量管控，健全公司质量监控体系，继续扩大质量控制布防范围，封闭质量漏洞。

5、增强文化认同，让企业文化深入一线。求真务实，从一线需求出发，加强员工关爱。以培训和基层管理队伍建设为途径，提高基层管理能力，加强班组建设，夯实管理基础。